A V3 é uma empresa de consultoria empresarial focada na expansão e no fortalecimento dos negócios de todos os seus clientes e parceiros. Com nossos serviços proporcionamos os seguintes resultados para a sua empresa:
Proporcionar viabilidade econômica e financeira aos negócios de sua empresa.
Garantir visibilidade com a implementação de planejamentos de marketing e de estratégia colocando sua empresa nas vitrines do mercado.
Gerar valor ao negócio por meio de projetos sustentáveis e desenvolvimento de pessoas.
A V3 é uma empresa de consultoria empresarial e desenvolvimento de pessoas focada na expansão e no fortalecimento dos negócios de todos os seus clientes, parceiros e stakeholders. Desde que foi fundada em 2012, por Maria Aparecida Bogado, a V3 Consultoria Empresarial atende clientes com o intuito de alavancar a economia do país através da projetos e educação financeira que proporciona às empresas contratantes. Com grandes clientes como o SEBRAE e a Confederação Nacional da Indústria (CNI) essa missão ficou ainda mais latente e a V3 passou a atender clientes de todo o Brasil.
5.000
Pessoas Treinadas
122 milhões
Recuros aprovados em projetos de investimento
10
Programas Nacionais e Locais Assessorados
35
Consultores Especializados
20
Publicações Desenvolvidas
ESTRATÉGIA
É fundamental para o sucesso do negócio e deve ser realizada como o primeiro passo para qualquer mudança. Na V3 priorizamos Estratégia em todos os nossos projetos.
EXECUÇÃO
Após planejadas, as estratégias devem ser executadas e monitoradas constantemente. Esse processo de execução pode ser desenvolvido pela empresa contratante com o apoio da V3 ou até pela própria V3 a depender do projeto.
TRABALHO EM EQUIPE
Envolver a equipe de trabalho desde o planejamento ao cumprimento de metas elevam a efetividade do projeto. Por isso, a V3 busca incentivar e implementar o trabalho em equipe.
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Conheça o Portfólio temático e setorial de consultorias e cursos V3.
Com a consultoria que oferecemos na V3 realizamos o diagnóstico completo da organização, através de análises e avaliação da estrutura e processos da empresa, e oferecemos soluções de acordo com a necessidade encontrada. Exemplos de trabalhos que realizamos em nossas consultorias:
• Projetos de implantação e expansão dos negócios, apresentação do projeto para bancos financiadores, investidores e acompanhamento do processo de concessão de crédito;
• Plano de Negócios - Business Plan;
• Planejamento Estratégico;
• Plano de Marketing;
• Diagnóstico da estrutura organizacional;
• Consultoria em Educação Corporativa;
• Elaboração de processos incluindo manualização de processos e metodologias;
• Estruturas e Modelos de Gestão;
• Projetos em Inovação e Tecnologia;
• Diagnóstico organizacional para desenvolvimento de programas de capacitação customizado à necessidade do cliente;
• Desenvolvimento de soluções educacionais customizadas.
Na V3 Consultoria Empresarial possuímos uma equipe de instrutores especializados em diversas áreas de conhecimento como Gestão de Pessoas, Crédito, Mercado Financeiro, Serviços Bancários e Liderança. Dessa forma desenvolvemos cursos que podem ser realizados de forma presencial ou virtual e estão subdivididos em duas categorias: Mercado e Crédito, e Gestão Organizacional.
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• Análise de Risco de Crédito e a Concessão de Crédito:
Auxilia na identificação de riscos para cada tipo de crédito e como obter o crédito ideal.
• Financiamento Descomplicado:
Apresenta as melhores formas de se obter um financiamento.
• Financiamento Não Bancário – Capital de Risco:
Apresenta como funciona e como se obter um financiamento não bancário.
• Renegociação e Portabilidade do Crédito:
Indica como deve ser feita e qual o melhor momento para renegociar ou portar o crédito.
• Recuperação do Crédito:
Apresenta as melhores maneiras de se recuperar o crédito quando o cenário não está favorável.
• Trabalho Colaborativo:
Trabalho colaborativo é uma condição desejada por 10 entre 10 líderes. Mas, é uma condição que “não cai do céu”. Ou seja, é preciso um esforço conjunto para propiciar um ambiente de atuação colaborativa. O curso Trabalho Colaborativo traz conteúdos, ferramentas e vivências que preparam os líderes para estimularem e propiciarem ambientes de colaboração entre os membros.
Ouvimos todos os dias, às vezes várias vezes, que no mundo de hoje tudo muda em intensidade e velocidade enormes. Isso é verdade e isso influencia os negócios e o cenários econômico e financeiro. Por isso, é necessário que os líderes estejam atentos às mudanças políticas, econômicas, financeiras, considerando o contexto futuro. O curso Cenários e Estratégia Empresarial oferece conteúdos e atividades que capacitam o líder para analisar o ambiente competitivo e a usar ferramentas de análise de cenários no contexto interno e externo.
Atendimento e relacionamentos sustentáveis envolve o conhecimento dos princípios do atendimento, como a proatividade, respeito, transparência, conhecimento, empatia, escuta empática, ética, profissionalismo e lealdade, bem como as competências dos dirigentes de sua corporação, entre elas domínio técnico, análise de cenários, pensamento sistêmico, planejamento, organização, criatividade/inovação, comunicação, controle, negociação entre outros. A sustentabilidade dos relacionamentos por meio do estabelecimento da confiança no atendimento consultivo faz parte da gestão inteligente. O curso traz, também o conhecimento das etapas e dos instrumentos da atuação consultiva que é fundamental para o atendimento nos dias atuais.
Apesar de ser muito esquecido e temido pelas pessoas o Feedback é uma ferramenta extremamente importante para o desenvolvimento e desempenho das empresas. É através do Feedback que as pessoas entendem seus gaps e podem se preparar para mudanças e melhorias. Esse curso apresenta as diversas formas e tipos de Feedback, quais as melhores formas e momentos de utiliza-lo e como se beneficiar dele para o desempenho das pessoas e da empresa.
Uma Competência essencial para os líderes é a capacidade de selecionar os membros de sua equipe. Muitos líderes deixam a seleção dos membros da equipe para o departamento de gestão de pessoas. Mas, nós orientamos que toda seleção deva ter a participação do líder. Como ir além da identificação das competências técnicas e interpessoais para o exercício da função? Como identificar e compreender aquilo que não foi dito pelo participante, mas que é importante nos colaboradores que formarão a sua equipe? O curso Formação de Equipes Eficientes traz os conteúdos necessários para que o líder aprenda a identificar o potencial de um colaborador com os talentos necessários ao perfil de equipe desejada por ele.
O curso traz as tendências da nova era da informação, bem como as Competências Demandadas pela era digital (as Pessoas em Ambiente Multigeracional e as Novas Formas de Trabalhar, o Papel e os Desafios do Líder na Era da Transformação Digital).
Não se pode negar que o comportamento do líder tem influência nos comportamentos de seus liderados. Portanto, um líder deverá desenvolver competências que possam inspirar e motivar sua equipe. Uma competência imprescindível nos dias de hoje é a forma correta e assertiva de utilizar as Redes Sociais, visto que qualquer inconveniente poderá comprometer seriamente a imagem do líder e da empresa para a qual trabalha. A maioria das pessoas acha que sabe utilizar as Redes Sociais, mas, existem regras de etiqueta para utilização das ferramentas de relacionamento que a maioria desconhece ou não se preocupa em conhecer e utilizar. Esse curso além de discutir valores e estilos de liderança, personalidade e postura do líder, assédio moral e sexual, apresenta também estratégias interativas e todas as regras de etiqueta para utilização das Redes Sociais para que elas sejam utilizadas sempre a favor de sua imagem e apresenta.
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